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装饰公司进一步强化项目管控能力,全面推进精细化管理

来源:装饰公司 作者:徐敏华 时间:2019-05-13 18:08:57 点击:

日前,装饰公司召开了关于“推进制度实施,落实管控职能”生产经营例会,会议主要目的在于解决装饰公司目前在项目管控、招投标、以及项目结算过程中遇到的问题。制定有效的项目管控制度,主动为项目排忧解难。

根据今年集团公司职代会及装饰公司职代会会议精神,各科室针对项目管控细节提出了宝贵意见,同意保持原先项目部每月20日必须召开项目月度会议,明确本月工程形象进度,将人工费、材料费、机械费等各项费用的支出情况,做到“三同步”原则。同时提出今后应该更加重视项目成本,成本分析的过程,是对项目施工过程中各种费用要素进行归集和如实反映的过程,也是满足项目成本管理所需要的信息反馈的过程。通过成本分析,寻找降低项目成本的途径,减少不合理损耗,达到项目减亏增效的目的,提高项目施工管理水平、实现项目决策目标。最后进一步规范“阳光采购”和“阳光用工”招标制度,严格劳务实名制管理办法。

会上大家积极参与讨论,提出了很多建议和意见。各科室负责人纷纷表示想要积极配合协助项目部做好各项工作,必须制定一套行之有效的管理流程。

装饰公司适时召开关于加强管控职能,进一步推进制度落实的有关会议,目的就是为了更好的管理和帮助每一个项目都能争取最大化的盈利,能够在管控方面和制度建设方面更上一层楼。今后装饰公司将继续完善更适合自身发展的管理模式,做到事前有预测,过程有控制,事后有分析。抓好制度落实,提高盈利水平,干好项目,为集团公司2019年的发展贡献自己的绵薄之力。