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【提质增效进行时】四公司以项目成本分析促项目效益提升

来源:四公司 作者:袁田杨 时间:2019-04-12 17:27:42 点击:

为了强化成本管理措施,提高项目部核心管理人员成本意识,实现开源节流,最大限度地为企业创造效益,4月9日,四公司在西固人家项目举行成本分析会议,这也是四公司项目成本分析第一站。

近年来,随着建筑市场的日趋成熟和完善,工程项目的利润空间不断变窄,在确保工程质量的前提下,加强内部管理,压缩可控成本,是提升项目利润空间的有效手段。从4月8号开始,四公司将陆续对在建的3个项目、已竣工的9个项目进行成本分析,四公司财务科、经营预算科、材料科等相关科室将持续跟踪各项目信息,积极配合项目部做好成本分析和控制,确保项目部管理人员牢固树立“标前成本策划、项目过程控制、竣工加紧结算、加大资金回收”的意识,实现成本分析全覆盖。

在当天的成本分析会上,项目部负责人对工程建设过程中人工、材料、机械、专业分包、措施和管理费六个方面进行了分析总结,通过对项目的各项资料进行分析,对比预算、计划成本与实际成本之间的差额,充分了解项目成本变动情况,从而发现盈亏点,并对主要偏差原因做出剖析,对后期需要加强的地方做了详细计划,以此推进工程结算的进行。

针对此次成本分析的重心、出现的问题、面对的困难,参会人员还进行了讨论发言。

“要充分认识公司目前面临的困难,坚决把控好项目管理,加强信息沟通,以科学的思想指导生产实践,克服困难,善于总结经验,加快完善制度建设;在开展各项工作时,必须做到合法合规,违法违规的事情坚决不能做,一旦出现类似现象要坚决严肃处理;各项目在争创“三优”工程的同时,要重视降成本,提质量,转变思想观念,加强生产管理,在建筑市场行情的指导下,抓住机遇全力以赴,千方百计提质增效”。 “在党建与生产‘双向融入’工作开展的当下,要以党建工作带动生产经营,项目管理团队在高度重视项目安全、质量、进度的同时,必须强化项目的成本管理,从“开源节流”、“降本增效”上下功夫,希望所有人员提高责任意识、牢固成本意识,推动降本增效工作见到实效,确保项目达到并超额完成收益目标。”四公司行政及党总支负责人也根据实际情况提出具体要求。

通过分析运营现状、查找薄弱环节、制定整改措施、加强过程管控,实现降本增效是四公司开展此次成本分析工作的主要目的。该项工作的推进对于促进四公司项目提质增效具有重要意义。